Công tác phát triển tổ chức: - Xây dựng Chiến lược Nhân sự theo từng thời kỳ đảm bảo đáp ứng được nhu cầu sản xuất- kinh doanh của công ty.

- Rà soát cơ cấu tổ chức, chức năng phòng ban, hệ thống phân tích và mô tả công việc, định biên nhân sự phù hợp trong từng giai đoạn.

- Rà soát, hoàn thiện hệ thống chính sách đãi ngộ toàn diện của công ty. Tham mưu cải tiến chính sách lương thưởng, các biện pháp để thúc đẩy người lao động gia tăng giá trị cho công ty.

 - Thực hiện đánh giá và cải tiến hệ thống các quy định, quy trình, chính sách nhân sự: tuyển dụng và thu hút nhân tài, đào tạo, lương thưởng, phát triển nguồn nhân lực, hệ thống văn bản quản trị...

- Nghiên cứu, đề xuất phương án đánh giá hiệu suất làm việc với từng nhóm đối tượng người lao động: khối sản xuất, khối bán hàng, khối backoffice

- Cập nhật, phân tích thông tin từ thị trường ngành nghề, lĩnh vực của công ty để từ đó có tham mưu cho BLĐ những đề xuất phù hợp, tăng lợi thế cạnh tranh về nguồn lực nhân sự của công ty. Công tác quản lý vận hành:

 - Quản lý vận hành toàn bộ hoạt động của Khối HCNS, đảm bảo hiệu quả về mục tiêu, tiến độ. Bao gồm: Phòng HCNS, Phòng IT, Pháp chế, QMR.

-Trực tiếp quản lý mảng chuyên môn: Tuyển dụng, Đào tạo + Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo năm toàn công ty

+ Xây dựng kế hoạch tuyển dụng và phát triển thương hiệu tuyển dụng. Quản lý hiệu quả tuyển dụng theo thời kỳ: tháng, quý, năm Xây dựng và Phát triển Văn hoá doanh nghiệp theo hệ giá trị lõi của công ty.

- Xây dựng Sổ tay văn hoá và các phương thức truyền thông nội bộ hiệu quả.

 - Sáng tạo, khởi xướng trong công tác phong trào, tổ chức các sự kiện nội bộ nhằm xây dựng văn hoá gắn kết, lan toả được giá trị văn hoá cốt lõi của công ty. Tham gia vào công tác xây dựng hệ thống quy trình làm việc của công ty: Nắm bắt các vướng mắc trong quá trình làm việc giữa các phòng ban để từ đó tham gia vào công tác xây dựng và điều chỉnh các quy trình làm việc, đảm bảo hệ thống vận hành nhịp nhàng, mang lại hiệu suất cao.