Xây dựng và triển khai chiến lược mua hàng phù hợp với kế hoạch sản xuất – kinh doanh của công ty

Quản lý toàn bộ hoạt động mua sắm nguyên vật liệu, thiết bị, dịch vụ trong nước và quốc tế

Đàm phán giá cả, điều khoản thanh toán, tiến độ giao hàng, điều khoản hợp đồng

Kiểm soát chi phí mua hàng, đảm bảo tối ưu ngân sách

Phối hợp với các phòng ban (Kỹ thuật, Sản xuất, Kế toán, Dự án…) để đáp ứng nhu cầu mua hàng

Quản lý, đào tạo và đánh giá nhân sự bộ phận mua hàng

Lập báo cáo định kỳ: chi phí mua hàng, hiệu quả nhà cung cấp, rủi ro cung ứng

Hàng ngày họp ban lãnh đạo công ty về tình hình mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất